Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Ваше имя
И номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование.
Разработка системы KPI

Дата уточняется,
10:00 – 17:00
Чебоксары,
Ярославская 27
8000 ₽, для двух
- скидка 20 %
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование. Разработка системы KPI
Оставьте заявку и мы подтвердим вашу регистрацию.
Ваше имя
И номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
про обучение
Тренинг поможет Вам разработать и внедрить систему эффективного вознаграждения. Вы научитесь выбирать стратегии внедрения KPI, создавать рабочие группы, рассчитывать конкретные цифры для дальнейшей настройки системы грейдирования. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний.
Программа обучения
Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей
  • Что такое грейдирование должностей и зачем это компании?
  • Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Описание должности. Выбор факторов. Факторы Хея.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение структуры грейдов.
  • Практическая работа. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценности должностей.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Бенчмаркинг в грейдировании.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практическая работа. Построение графиков ценности должностей.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
  • Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Мanagement).
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения.
  • Определение ценности должности.
  • Что такое KPI. Критерии для эффективного внедрения.
  • SMART-формат. Декомпозиция целей.
  • Виды показателей деятельности. Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Личные и общие показатели. Позитивные и негативные показатели.
  • Таблицы целей и KPI для отделов продаж. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • Практическая работа. Построение матрицы KPI.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, бухгалтера.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
  • Практикум. Разработка матриц KPI для руководителей поддерживающих подразделений.
Результаты обучения
Вы узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она способствовала росту результативности.
Как «каскадировать» стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников
Как выстроить постоянную и переменную часть заработной платы, чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу
Как разработать систему грейдов, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для различных подразделений (основных, поддерживающих)
Фотографии
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование. Разработка системы KPI
Чебоксары, Ярославская 27
Дата уточняется,
10:00 – 17:00
8000 ₽, для двух
- скидка 20 %