Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Ваше имя
И номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование.
Разработка системы KPI

27 января,
10:00 – 17:00
Чебоксары,
Ярославская 27
3700 ₽, для двух
человек 2800 ₽
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование. Разработка системы KPI
Оставьте заявку и мы подтвердим вашу регистрацию.
Ваше имя
И номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
про обучение
Тренинг поможет Вам разработать и внедрить систему эффективного вознаграждения. Вы научитесь выбирать стратегии внедрения KPI, создавать рабочие группы, рассчитывать конкретные цифры для дальнейшей настройки системы грейдирования. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний.
Программа обучения
Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей
  • Что такое грейдирование должностей и зачем это компании?
  • Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Описание должности. Выбор факторов. Факторы Хея.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение структуры грейдов.
  • Практическая работа. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценности должностей.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Бенчмаркинг в грейдировании.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практическая работа. Построение графиков ценности должностей.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
  • Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Мanagement).
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения.
  • Определение ценности должности.
  • Что такое KPI. Критерии для эффективного внедрения.
  • SMART-формат. Декомпозиция целей.
  • Виды показателей деятельности. Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Личные и общие показатели. Позитивные и негативные показатели.
  • Таблицы целей и KPI для отделов продаж. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • Практическая работа. Построение матрицы KPI.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, бухгалтера.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
  • Практикум. Разработка матриц KPI для руководителей поддерживающих подразделений.
Спикер
Наталия Яковлева
директор по персоналу Группы компаний «ФОРПОСТ», специалист по обучению, оценщик персонала, консультант в области управленческого консалтинга.

В 2016 году признана лучшим «директором по персоналу» России по итогам конкурса, проводимого Советом по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации.

Результаты обучения
Вы узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она способствовала росту результативности.
Как «каскадировать» стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников
Как выстроить постоянную и переменную часть заработной платы, чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу
Как разработать систему грейдов, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для различных подразделений (основных, поддерживающих)
Фотографии с прошедшего занятия
Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование. Разработка системы KPI
Чебоксары, Ярославская 27
27 января
10:00 – 17:00
3700 ₽, для двух человек 2800 ₽