Click to order
Ваш заказ
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Современный
руководитель
Удалённый курс в записи.

Продолжительность - 2 недели.

Каждый второй день -
учебные модули для изучения.

В индивидуальном формате
на обучающей платформе.

4700 ₽
Современный руководитель
Удалённый курс в записи

Продолжительность - 2 недели.
Каждый второй день -
учебные модули для изучения.

В индивидуальном форматена обучающей платформе.

4700 ₽
Курс-интенсив для тех, кто планирует стать руководителем или уже им является и хочет обогатить себя новыми знаниями и технологиями работы с персоналом.
Формат обучения
Начало обучения
✓ Отправляете нам заявку.
✓ Включаетесь в индивидуальный чат курса на учебной платформе, в котором получаете всю информацию, вебинары и видео-уроки, дополнительный текстовый материал и домашние задания.
1
Курс - под ваши задачи
Отвечаете на предтренинговую анкету, чтобы мы смогли сфокусировать курс под ваши задачи и запрос.
2
Формат обучения
Каждый второй день курса вы получаете новый учебный модуль: видео-уроки, текстовый материал, обучающие материалы из открытых источников и т.д. Модули изучаете в удобное для вас время.
3
Домашние задания и персональная обратная связь
После каждого учебного модуля вы получаете домашнее задание на отработку. Выполнение домашнего задания является доступом к следующему уроку.

Обратную связь по выполненному домашнему заданию вам даёт тренер персонально.
4
Получение именного сертификата
Именной сертификат мы отправляем вам в электронной форме по завершению всех модулей.
5
Цели курса
- Дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления компанией и подчиненными сотрудниками для достижения поставленных целей.

- Отработать навык применения технологий современного менеджмента.

- Освоить современные технологии управления, апробированные в практическом опыте работы с более чем 200 компаниями по всей России.
Программа
Часть 1
  • Критерии эффективности руководителя, критерии сотрудников исполнительского уровня.
  • В чём отличия. Сотрудники - они другие.
  • Типология DICK в управлении сотрудниками.
  • Особенности поведения и подхода при организации работы сотрудников разного типа. Эффективность рабочих пар.
  • Стратегии поведения "родитель", "ребенок", "взрослый".
  • Как стратегии поведения влияют на поведенческие модели и эффективность сотрудника и руководителя. Управленческие инструменты коррекции.
  • Цикл развития сотрудника в организации.
  • Вводная беседа как фактор формирования лояльности к компании.
  • Адаптационный период как этап формирования личности сотрудника и его эффективности, наставнический период, поддерживающий период, делегирующий период.
  • Как работать с трудным, "звездным" и незаменимым сотрудником. Факторы влияния.
  • Постановка задач по SMART.
  • Развивающая обратная связь сотруднику. Фиксация первого отклонения.
  • Регулярный менеджмент. Коммуникации в команде.
  • Регулярные коммуникативные встречи: совещания, планёрки и др.
  • Тайм-менеджмент в команде.
  • Распределение задач и нормирование труда. Приоритетность целей и задач.
  • Конструктивная критика сотрудника.
  • Причины профессионального и эмоционального выгорания сотрудника.
  • Как руководитель может на это повлиять.
  • Конфликты в коллективе. Руководитель как медиатор.
Часть 2
  • SWOT-анализ бизнеса – точки роста, масштабирования, риска и коррекции. Увеличение рентабельности.
  • Формула прибыли.
  • Планирование дохода. Нормирование деятельности сотрудников.
  • Мотивация персонала – финансовый и нефинансовый аспект.
  • Внутренний и внешний кадровый резерв как фактор мотивации сотрудников.
  • Регулярный менеджмент. Внутренние коммуникации в организации.
  • Технологии повышения вовлеченности.
  • Лояльность сотрудников.
  • Техники группового принятия решений. Руководитель как фасилитатор.
  • Эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников – что делать руководителю?
  • Управление конфликтом в коллективе. Руководитель как медиатор.
Тренер
Ольга Салтыкова
Владелец и руководитель компании "Бизнес-диалог" - обучение, развитие, оценка персонала.
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.

19 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере
Ольга Салтыкова
Владелец и руководитель компании "Бизнес-диалог" - обучение, развитие, оценка персонала.
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.

19 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере