Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой обработки персональных данных
Современные управленческие навыки, 1-я ступень (базовый уровень)
28-29 марта
Тренер: Ольга Салтыкова, Олеся Маркова
очно 2 дня, с 09:00 до 17:00
5800 РУБ
Современные
управленческие
навыки,
1-я ступень
(базовый уровень)
управленческие
навыки,
1-я ступень
(базовый уровень)
28-29 марта
Тренер: Ольга Салтыкова, Олеся Маркова
очно 2 дня, с 09:00 до 17:00
5800 РУБ
Семинар-тренинг для тех, кто планирует стать руководителем или уже им является и хочет обогатить себя новыми знаниями и технологиями работы с персоналом.
Цели тренинга
- Дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления подразделением и подчиненными сотрудниками для достижения поставленных целей
- Отработать навык применения технологий современного менеджмента.
- Освоить современные технологии управления, апробированные в практическом опыте работы с более чем 200 компаниями по всей России.
- Отработать навык применения технологий современного менеджмента.
- Освоить современные технологии управления, апробированные в практическом опыте работы с более чем 200 компаниями по всей России.
Программа
- Критерии эффективности руководителя, критерии сотрудников исполнительского уровня.
- В чём отличия. Сотрудники - они другие.
- Типология DISC в управлении сотрудниками.
- Особенности поведения и подхода при организации работы сотрудников разного типа. Эффективность рабочих пар.
- Стратегии поведения "родитель", "ребенок", "взрослый".
- Как стратегии поведения влияют на поведенческие модели и эффективность сотрудника и руководителя. Управленческие инструменты коррекции.
- Цикл развития сотрудника в организации.
- Вводная беседа как фактор формирования лояльности к компании.
- Адаптационный период как этап формирования личности сотрудника и его эффективности, наставнический период, поддерживающий период, делегирующий период.
- Как работать с трудным, "звездным" и незаменимым сотрудником. Факторы влияния.
- Постановка задач по SMART.
- Развивающая обратная связь сотруднику. Фиксация первого отклонения.
- Регулярный менеджмент. Коммуникации в команде.
- Регулярные коммуникативные встречи: совещания, планёрки и др.
- Тайм-менеджмент в команде.
- Распределение задач и нормирование труда. Приоритетность целей и задач.
- Конструктивная критика сотрудника.
- Причины профессионального и эмоционального выгорания сотрудника. Как руководитель может на это повлиять.
- Конфликты в коллективе. Руководитель как медиатор.
- SWOT-анализ бизнеса – точки роста, масштабирования, риска и коррекции. Увеличение рентабельности.
- Формула прибыли.
- Планирование дохода. Нормирование деятельности сотрудников.
- Мотивация персонала – финансовый и нефинансовый аспект.
- Внутренний и внешний кадровый резерв как фактор мотивации сотрудников.
- Регулярный менеджмент. Внутренние коммуникации в организации.
- Технологии повышения вовлеченности.
- Лояльность сотрудников. Техники группового принятия решений. Руководитель как фасилитатор.
- Эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников – что делать руководителю?
- Управление конфликтом в коллективе. Руководитель как медиатор.
Тренер
Ольга Салтыкова
Владелец и руководитель компании "Бизнес и диалог" - обучение, развитие, оценка персонала.
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.
Более 20 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.
Более 20 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере