Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой обработки персональных данных
Профессиональный HR. Школа Ольги Салтыковой
● Очное обучение: сентябрь-январь
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по средам (18:00-21:00) и субботам (10:00-17:00)
Старт очного курса - 28 сентября в 10:00
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по средам (18:00-21:00) и субботам (10:00-17:00)
Старт очного курса - 28 сентября в 10:00
Стоимость обучения:
- С дипломом о профпереподготовке
58 000 ₽
- С сертификатом
42 000 ₽ - Участие в любом модуле на выбор
2 800 ₽
Действует рассрочка оплаты без привлечения банка, 10 000 ₽ - предоплата, далее - удобными платежами ежемесячно в течение 4 месяцев (до декабря 2024)
С августа цена будет повышаться:
с 1 сентября - 42 000 рублей (с сертификатом)
с 15 сентября - 45 000 рублей (с сертификатом)
Цена фиксируется на момент внесения предоплаты
С августа цена будет повышаться:
с 1 сентября - 42 000 рублей (с сертификатом)
с 15 сентября - 45 000 рублей (с сертификатом)
Цена фиксируется на момент внесения предоплаты
Профессиональный HR. Школа Ольги Салтыковой
4-х модульный курс | Сентябрь-январь
Очное обучение
+ видеомодули для самостоятельного изучения
Очные занятия по средам (18:00-21:00) и субботам (10:00-17:00)
Старт - 28 сентября, 10:00-17:00
Очное обучение
+ видеомодули для самостоятельного изучения
Очные занятия по средам (18:00-21:00) и субботам (10:00-17:00)
Старт - 28 сентября, 10:00-17:00
СТОИМОСТЬ
Действует рассрочка оплаты без привлечения банка
10 000 ₽ - предоплата, далее - удобными платежами ежемесячно в течение 4 месяцев (до января 2025)
С августа цена будет повышаться:
с 1 сентября - 42 000 рублей (с сертификатом)
с 15 сентября - 45 000 рублей (с сертификатом)
Цена фиксируется на момент внесения предоплаты
10 000 ₽ - предоплата, далее - удобными платежами ежемесячно в течение 4 месяцев (до января 2025)
С августа цена будет повышаться:
с 1 сентября - 42 000 рублей (с сертификатом)
с 15 сентября - 45 000 рублей (с сертификатом)
Цена фиксируется на момент внесения предоплаты
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН КУРС?
Предпринимателям, владельцам бизнеса и менеджерам. Вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды, познакомитесь с новыми факторами мотивации сотрудников, узнаете, как правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании.
HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
Начинающим специалистам в сфере HR
HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
Начинающим специалистам в сфере HR
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН КУРС?
● Предпринимателям, владельцам бизнеса и менеджерам. Вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды, познакомитесь с новыми факторами мотивации сотрудников, узнаете, как правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании.
● HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
● Начинающим специалистам в сфере HR
● HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
● Начинающим специалистам в сфере HR
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Кто такой HR-, виды и направления деятельности в сфере управления персоналом: рекрутер, ресёчер, PP, T&D, HR, HRD, HRG, HRBP.
Основные термины в HR-сфере. Разница между обучением и развитием. Hr-стратегия и стратегия развития бизнеса – как их просинхронизировать.
Типы стратегий по Портеру: что учитывать HR-у, зная в каком мы сегменте.
Спиральная динамика и управление людьми на каждом витке спирали. Базовое понимание HR-стратегии компании.
Модуль 2. Стадии развития команды. Роль Hr-а как катализатора. Корпоративная культура. Экскурсия-знакомство с корпоративной культурой, обмен опытом, круглый стол (IT-компания).
Модуль 3. Структурная схема организации – правила эффективной оргструктуры. Как оптимизировать оргструктуру.
Основные термины в HR-сфере. Разница между обучением и развитием. Hr-стратегия и стратегия развития бизнеса – как их просинхронизировать.
Типы стратегий по Портеру: что учитывать HR-у, зная в каком мы сегменте.
Спиральная динамика и управление людьми на каждом витке спирали. Базовое понимание HR-стратегии компании.
Модуль 2. Стадии развития команды. Роль Hr-а как катализатора. Корпоративная культура. Экскурсия-знакомство с корпоративной культурой, обмен опытом, круглый стол (IT-компания).
Модуль 3. Структурная схема организации – правила эффективной оргструктуры. Как оптимизировать оргструктуру.
Модуль 4. Теория поколений в управлении персоналом. Почему сотрудники – они «другие». Что важно знать о бумерах/иксах, игреках и зетах, чтобы вместе работать эффективно.
Модуль 5. Базовые основы профайлинга и верификации. Типы личности и акцентуации характера Типология DISC. Как сформировать эффективную команду так, чтобы все друг с другом сработались. Метапрограмный профиль личности
Модуль 6. Психическое здоровье сотрудников: что необходимо знать hr- менеджерам и руководителям. Признаки психического заболевания, зависимостей. Тесты и опросники определения предикторов девиантного поведения сотрудников.
Модуль 5. Базовые основы профайлинга и верификации. Типы личности и акцентуации характера Типология DISC. Как сформировать эффективную команду так, чтобы все друг с другом сработались. Метапрограмный профиль личности
Модуль 6. Психическое здоровье сотрудников: что необходимо знать hr- менеджерам и руководителям. Признаки психического заболевания, зависимостей. Тесты и опросники определения предикторов девиантного поведения сотрудников.
Модуль 7. Разработка модели компетенций в компании. Корпоративные, профессиональные, управленческие компетенции. Практикум. Эффективное описание вакансии. Как предложить работу "вкусно" (и как нельзя оформлять вакансию, чтобы всех не распугать).
Модуль 8. Оценка при подборе - как увидеть кандидата насквозь (+ бриф собеседования). Оценочное интервью как диагностика потребности в обучении. Составление индивидуального плана развития сотрудника.
Модуль 8. Оценка при подборе - как увидеть кандидата насквозь (+ бриф собеседования). Оценочное интервью как диагностика потребности в обучении. Составление индивидуального плана развития сотрудника.
Модуль 9. Руководитель как фасилитатор. Навыки организации группового принятия решений.
Модуль 10. Организация процесса адаптации. Наставничество в компании. Разработка папки адаптации (практикум). Welcome – тренинг: структурные особенности и наполнение.
Модуль 11. Обучение и развитие персонала в компании (диагностика потребности в обучении). HR- как внутренний тренер компании.
Модуль 12. Медиация в конфликте в коллективе. Примирение сторон. Практикум.
Модуль 10. Организация процесса адаптации. Наставничество в компании. Разработка папки адаптации (практикум). Welcome – тренинг: структурные особенности и наполнение.
Модуль 11. Обучение и развитие персонала в компании (диагностика потребности в обучении). HR- как внутренний тренер компании.
Модуль 12. Медиация в конфликте в коллективе. Примирение сторон. Практикум.
Модуль 13. Виды мотиваторов. Финансовая и нефинансовая мотивация. Мотивация по Герчикову.
Выявление мотиваторов. Мотивационные программы в компании.
Модуль 14. Виды финансовой мотивации. Грейдирование. Разработка и внедрение kpi. Практикум.
Выявление мотиваторов. Мотивационные программы в компании.
Модуль 14. Виды финансовой мотивации. Грейдирование. Разработка и внедрение kpi. Практикум.
Модуль 15. Признаки эмоционального выгорания. Стадии эмоционального выгорания. Причины эмоционального выгорания и управление ими.
Модуль 16. Индикаторы нездорового микроклимата в коллективе. Срезы удовлетворенности сотрудников.
Модуль 17. Управление вовлеченностью сотрудников.
Модуль 16. Индикаторы нездорового микроклимата в коллективе. Срезы удовлетворенности сотрудников.
Модуль 17. Управление вовлеченностью сотрудников.
Модуль 18. Аспекты современного трудового права
Модуль 19. Базовые навыки документообеспечения работы с кадрами. Как подготовиться и пройти проверку трудовой инспекции и не только её
Модуль 19. Базовые навыки документообеспечения работы с кадрами. Как подготовиться и пройти проверку трудовой инспекции и не только её
Модуль 20. Удержание ключевых сотрудников. Exit-интервью (готовый бриф). Беседа с увольняющимся сотрудников.
Модуль 21. Подведение итогов курса. Составление hr-стратегии компании
РАСПИСАНИЕ КУРСА
Блок 1
- 28 сентября, сб, 10:00-13:00
Тренер: Ольга СалтыковаКто такой HR-, виды и направления деятельности в сфере управления персоналом: рекрутер, ресёчер, PP, T&D, HR, HRD, HRG, HRBP.
Основные термины в HR-сфере. Разница между обучением и развитием. Hr-стратегия и стратегия развития бизнеса – как их просинхронизировать.
Типы стратегий по Портеру: что учитывать HR-у, зная, в каком мы сегменте.
Спиральная динамика и управление людьми на каждом витке спирали. Базовое понимание HR-стратегии компании. - 28 сентября, сб, 14:00-17:00
Тренер: Ольга СалтыковаСтадии развития команды. Роль Hr-а как катализатора. Корпоративная культура. Экскурсия-знакомство с корпоративной культурой, обмен опытом, круглый стол (IT-компания). - 2 октября, ср, 18:00-21:00
Тренер: Ольга СалтыковаСтруктурная схема организации – правила эффективной оргструктуры. Как оптимизировать оргструктуру.
Блок «Люди. Команда. Результаты».
- 12 октября, сб, 10:00-13:00
Тренер: Ольга СалтыковаТеория поколений в управлении персоналом. Почему сотрудники – они «другие». Что важно знать о бумерах/иксах, игреках и зетах, чтобы вместе работать эффективно. - 12 октября, сб, 14:00-17:00
Тренер: Ольга СалтыковаБазовые основы профайлинга и верификации. Типы личности и акцентуации характера. Типология DISC. Как сформировать эффективную команду так, чтобы все друг с другом сработались. Метапрограмный профиль личности. - 16 октября, ср, 18:00-21:00
Тренер: Светлана ИльинаПсихическое здоровье сотрудников: что необходимо знать hr- менеджерам и руководителям. Признаки психического заболевания, зависимостей. Тесты и опросники определения предикторов девиантного поведения сотрудников.
Блок «Подбор персонала. Корпоративный профиль компетенций. Оценка при подборе»
- 26 октября, сб, 10:00-13:00
Тренер: Ольга СалтыковаРазработка модели компетенций в компании. Корпоративные, профессиональные, управленческие компетенции. Практикум. Эффективное описание вакансии. Как предложить работу "вкусно" (и как нельзя оформлять вакансию, чтобы всех не распугать) - 26 октября, сб, 14:00-17:00
Тренер: Ольга СалтыковаОценка при подборе - как увидеть кандидата насквозь (+ бриф собеседования). Оценочное интервью как диагностика потребности в обучении. Составление индивидуального плана развития сотрудника
Блок «Развитие персонала в компании. Работа с кадровым резервом. Пул талантов»
- 30 октября, ср, 18:00-21:00
Тренер: Ольга ЛапушкинаРуководитель как фасилитатор. Навыки организации группового принятия решений. - 2 ноября, сб, 10:00-13:00
Тренер: Ольга СалтыковаОрганизация процесса адаптации. Наставничество в компании. Разработка папки адаптации (практикум). Welcome – тренинг: структурные особенности и наполнение. - 2 ноября, сб, 14:00-17:00
Тренер уточняетсяОбучение и развитие персонала в компании (диагностика потребности в обучении). HR- как внутренний тренер компании. - 16 ноября, сб, 10:00-17:00
Тренер: Ольга СалтыковаМедиация в конфликте в коллективе. Примирение сторон. Практикум.
Блок «Мотивация»
- 30 ноября, сб, 10:00-13:00
Тренер: Александра ФедороваВиды мотиваторов. Финансовая и нефинансовая мотивация. Мотивация по Герчикову.
Выявление мотиваторов. Мотивационные программы в компании. - 30 ноября, сб, 14:00-17:00
Тренер: Елена НиколаеваВиды финансовой мотивации. Грейдирование. Разработка и внедрение kpi. Практикум.
Блок «Эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников»
- 4 декабря, ср, 18:00-21:00
Тренер: Светлана ИльинаПризнаки эмоционального выгорания. Стадии эмоционального выгорания. Причины эмоционального выгорания и управление ими. - 4 декабря, ср, 18:00-21:00
Тренер: Ольга СалтыковаИндикаторы нездорового микроклимата в коллективе. Срезы удовлетворенности сотрудников. - 14 декабря, сб, 10:00-17:00
Тренер: Ольга ГригорьеваУправление вовлеченностью сотрудников.
Блок «Трудовое законодательство»
- 28 декабря, сб, 10:00-13:00
Тренер: Ольга ГригорьеваАспекты современного трудового права. - 28 декабря, сб, 14:00-17:00
Тренер: Ирина ЕпифановаБазовые навыки документообеспечения работы с кадрами. Как подготовиться и пройти проверку трудовой инспекции и не только её.
Блок «Оффбординг персонала»
- январь, ср, 18:00-21:00
Тренер: Ольга СалтыковаУдержание ключевых сотрудников. Exit-интервью (готовый бриф). Беседа с увольняющимся сотрудников.
Заключительный блок
- январь, ср, 18:00-21:00Подведение итогов курса. Составление hr-стратегии компании
ВИДЕО ТРЕНИНГОВ
Семинар-практикум "Эмоциональный интеллект"
Тренинг "Управление впечатлением, продажи и долгосрочное сотрудничество с клиентом"
Семинар-практикум "Управление конфликтом"
Подбор, обучение, развитие, оценка персонала в компании "Бизнес-диалог"
ТРЕНЕРЫ
Контакты