Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой обработки персональных данных
Профессиональный HR. Школа Ольги Салтыковой
● Очное обучение: ноябрь - январь
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по вторникам (18:00-20:00) и последняя суббота (10:00-17:00) месяца
Старт очного курса – 18 ноября в 18:00
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по вторникам (18:00-20:00) и последняя суббота (10:00-17:00) месяца
Старт очного курса – 18 ноября в 18:00
Стоимость обучения:
- С дипломом о профпереподготовке
19 000 ₽/Месяц
- С сертификатом
16 000 ₽/Месяц - Участие в любом модуле на выбор
3 500 ₽
Действует рассрочка оплаты без привлечения банка.
10.000 - предоплата, далее - удобными платежами ежемесячно в течение 3 месяцев (до января 2026)
10.000 - предоплата, далее - удобными платежами ежемесячно в течение 3 месяцев (до января 2026)
Профессиональный HR. Школа Ольги Салтыковой
● Очное обучение: ноябрь - январь
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по вторникам (18:00-20:00) и последняя суббота (10:00-17:00) месяца
Старт очного курса – 18 ноября в 18:00
+ видеомодули для самостоятельного изучения
● Очные занятия по вторникам (18:00-20:00) и последняя суббота (10:00-17:00) месяца
Старт очного курса – 18 ноября в 18:00
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН КУРС?
Предпринимателям, владельцам бизнеса и менеджерам. Вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды
HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
Начинающим специалистам в сфере HR
HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
Начинающим специалистам в сфере HR
РАСПИСАНИЕ КУРСА
-
- Кто такой HR-, виды и направления деятельности в сфере управления персоналом: рекрутер, ресёчер, PP, T&D, HR, HRD, HRG, HRBP.
- Основные термины в HR-сфере. Разница между обучением и развитием. Hr-стратегия и стратегия развития бизнеса – как их просинхронизировать....
- Типы стратегий по Портеру: что учитывать HR-у, зная, в каком мы сегменте
- Спиральная динамика и управление людьми на каждом витке спирали. Базовое понимание HR-стратегии компании.
- Стадии развития команды. Роль Hr-а как катализатора. Корпоративная культура.
- Структурная схема организации – правила эффективной оргструктуры. Как оптимизировать оргструктуру.
- Теория поколений в управлении персоналом. Почему сотрудники – они «другие». Что важно знать о бумерах/иксах, игреках и зетах, чтобы вместе работать эффективно.
- Базовые основы профайлинга и верификации. Типы личности и акцентуации характера. Типология DISC. Как сформировать эффективную команду так, чтобы все друг с другом сработались. Метапрограмный профиль личности.
- Психическое здоровье сотрудников: что необходимо знать hr- менеджерам и руководителям. Признаки психического заболевания, зависимостей. Тесты и опросники определения предикторов девиантного поведения сотрудников.
Блок «Подбор персонала. Корпоративный профиль компетенций. Оценка при подборе»
Разработка модели компетенций в компании. Корпоративные, профессиональные, управленческие компетенции. Практикум»
Разработка модели компетенций в компании. Корпоративные, профессиональные, управленческие компетенции. Практикум»
- Оценка при подборе - как увидеть кандидата насквозь (+ бриф собеседования). Оценочное интервью как диагностика потребности в обучении. Составление индивидуального плана развития сотрудника.
Блок «Развитие персонала в компании. Работа с кадровым резервом. Пул талантов»
- Руководитель как фасилитатор. Навыки организации группового принятия решений.
- Виды мотиваторов. Финансовая и нефинансовая мотивация. Мотивация по Герчикову.
Выявление мотиваторов. Мотивационные программы в компании.
Блок «Эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников»
-
- Признаки эмоционального выгорания. Стадии эмоционального выгорания. Причины эмоционального выгорания и управление ими.
Медиация в конфликте в коллективе. Примирение сторон. Практикум. - Управление вовлеченностью сотрудников.
-
- Индикаторы нездорового микроклимата в коллективе. Срезы удовлетворенности сотрудников.
- Удержание ключевых сотрудников. Exit-интервью (готовый бриф). Беседа с увольняющимся сотрудников.
Блок «Трудовое законодательство»
- Базовые навыки документообеспечения работы с кадрами. Как подготовиться и пройти проверку трудовой инспекции и не только её.
ВИДЕО ТРЕНИНГОВ
Семинар-практикум "Эмоциональный интеллект"
Тренинг "Управление впечатлением, продажи и долгосрочное сотрудничество с клиентом"
Семинар-практикум "Управление конфликтом"
Подбор, обучение, развитие, оценка персонала в компании "Бизнес-диалог"
Контакты