Оставьте заявку
И мы перезвоним вам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой обработки персональных данных
Ключевые компетенции руководителя
● 16 модулей
● 3 недели обучения
● Чат Телеграм или учебная платформа
● Удаленный формат - занимайтесь в удобном для себя темпе, в удобное время
3 700 ₽ самостоятельное изучение, без сопровождения тренера
5 700 ₽ с сопровождением тренера, с ответом на ваши вопросы, с консультированием по рабочим ситуациям участника и т.д.
- Telegram-канал
Каждый день вам в telegram-канале будет приходить аудио-урок - Аудио-марафон
Каждый урок описывает одну из компетенций руководителя - Обратная связь с тренером
В каждом уроке - задание для внедрения в работу с возможностью обратной связи с тренером
Аудиоуроки - основной формат курса, но без видео-сюжетов, брифов, образцов материалов для работы с сотрудниками мы тоже не обойдемся
Курс
- Формирует современные навыки в коммуникации руководителя.
- Решает основные проблемные моменты в управлении персоналом.
- Подготавливает почву готовности руководителя к сложным и проблемным моментам, с которыми, наверняка уже сталкивались руководители других компаний.
Обучаясь в коротком аудио-формате и имея возможность прослушивать уроки в удобное время (на прогулке, в спортзале, во время скучных совещаний), вы переводите себя, как руководителя на новый качественный уровень.
Курс так же подходит тем, кто ещё не является руководителем, но испытывает внутреннюю неготовность и сомнения в себе как в лидере, способном взять на себя ответственность за команду.
Ведущая марафона
Ольга Салтыкова
• Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов
• 20 лет в системе обучения взрослых
Подробнее
Программа
· "Вот я бы на его месте" - почему сотрудники не ведут себя как руководители.
· Как не быть сотрудникам подружкой и к чему приводит отсутствие субординации.
· Почему исполнители никогда не будут эффективны и вовлечены настолько же, насколько «горит» владелец и чем это компенсировать.
· Постановка задач без «поди туда, не знаю куда» и не вымучивая дотошностью – как это?
· 4 вида контроля, не дожидаясь плохого результата.
· Постановка задач и делегирование – в чем разница?
· Внутренние коммуникации грамотно.
· Операционный менеджмент – это как? Я тоже так могу?
· Как взрастить свою команду быстрее, чем дождаться готового профи в hh.
· Распределяем задачи, не перегружая самого толкового и не выключая тех, с кем работать не нравится.
· Витальность руководителя как движущая сила бизнеса.
· Эмоциональное выгорание. Причины и что делать, если уже.
· Когда ругаются все со всеми. Снижаем конфликтность в коллективе.
· Как не быть сотрудникам подружкой и к чему приводит отсутствие субординации.
· Почему исполнители никогда не будут эффективны и вовлечены настолько же, насколько «горит» владелец и чем это компенсировать.
· Постановка задач без «поди туда, не знаю куда» и не вымучивая дотошностью – как это?
· 4 вида контроля, не дожидаясь плохого результата.
· Постановка задач и делегирование – в чем разница?
· Внутренние коммуникации грамотно.
· Операционный менеджмент – это как? Я тоже так могу?
· Как взрастить свою команду быстрее, чем дождаться готового профи в hh.
· Распределяем задачи, не перегружая самого толкового и не выключая тех, с кем работать не нравится.
· Витальность руководителя как движущая сила бизнеса.
· Эмоциональное выгорание. Причины и что делать, если уже.
· Когда ругаются все со всеми. Снижаем конфликтность в коллективе.
Тариф самостоятельный
3 700 ₽
3 700 ₽
· Доступ ко всему курсу и его материалам
· Самостоятельное изучение курса, без сопровождения тренера
· Самостоятельное изучение курса, без сопровождения тренера
Тариф с сопровождением тренера
5 700 ₽
5 700 ₽
· Доступ ко всему курсу и его материалам
· Сопровождение Ольги Салтыковой, ответы на ваши вопросы, консультирование по рабочим ситуациям участника
· Сопровождение Ольги Салтыковой, ответы на ваши вопросы, консультирование по рабочим ситуациям участника
Контакты
Ключевые компетенции руководителя
с Ольгой Салтыковой
Курс для тех, кто хочет обогатить себя новыми знаниями
и технологиями работы с персоналом
16 модулей
3 недели обучения
Чат в Телеграм/ или учебная платформа
Обратная связь от тренера,
ответы на вопросы участников
Занимайтесь
в удобном для себя темпе,
в удобное время
3500 ₽
Курс для тех, кто хочет обогатить себя новыми знаниями
и технологиями работы с персоналом
16 модулей
3 недели обучения
Чат в Телеграм/ или учебная платформа
Обратная связь от тренера,
ответы на вопросы участников
Занимайтесь
в удобном для себя темпе,
в удобное время
3500 ₽
- Аудио-марафон
Каждый урок описывает одну из компетенций руководителя - Telegram-канал
Каждый день вам в telegram-канале будет приходить аудио-урок
- Обратная связь с тренером
В каждом уроке - задание для внедрения в работу с возможностью обратной связи с тренером.
Аудиоуроки - основной формат курса, но без видео-сюжетов, брифов, образцов материалов для работы с сотрудниками мы тоже не обойдемся :)
Курс
- Формирует современные навыки в коммуникации руководителя.
- Решает основные проблемные моменты в управлении персоналом.
- Подготавливает почву готовности руководителя к сложным и проблемным моментам, с которыми, наверняка уже сталкивались руководители других компаний.
Обучаясь в коротком аудио-формате и имея возможность прослушивать уроки в удобное время (на прогулке, в спортзале, во время скучных совещаний), вы переводите себя, как руководителя на новый качественный уровень.
Курс так же подходит тем, кто ещё не является руководителем, но испытывает внутреннюю неготовность и сомнения в себе как в лидере, способном взять на себя ответственность за команду.
Курс так же подходит тем, кто ещё не является руководителем, но испытывает внутреннюю неготовность и сомнения в себе как в лидере, способном взять на себя ответственность за команду.
Программа
- "Вот я бы на его месте" - почему сотрудники не ведут себя как руководители.
- Как не быть сотрудникам подружкой и к чему приводит отсутствие субординации.
- Почему исполнители никогда не будут эффективны и вовлечены настолько же, насколько «горит» владелец и чем это компенсировать.
- Постановка задач без «поди туда, не знаю куда» и не вымучивая дотошностью – как это?
- 4 вида контроля, не дожидаясь плохого результата.
- Постановка задач и делегирование – в чем разница?
- Внутренние коммуникации грамотно.
- Операционный менеджмент – это как? Я тоже так могу?
- Как взрастить свою команду быстрее, чем дождаться готового профи в hh.
- Распределяем задачи, не перегружая самого толкового и не выключая тех, с кем работать не нравится.
- Витальность руководителя как движущая сила бизнеса.
- Эмоциональное выгорание. Причины и что делать, если уже.
- Когда ругаются все со всеми. Снижаем конфликтность в коллективе.
Ольга Салтыкова
Владелец и руководитель компании "Бизнес-диалог" - обучение, развитие, оценка персонала.
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.
19 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере
Постоянный внешний тренер 26 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов.
19 лет в системе обучения взрослых.
Подробнее о тренере